行業(yè)洞察
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企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是在企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的，同時(shí)對企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)踐又有著重要的支持作用。
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不同的數(shù)字化戰(zhàn)略需要不同的人力資源數(shù)字化戰(zhàn)略進(jìn)行配合
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國有企業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場的主力軍，應(yīng)當(dāng)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，切實(shí)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
方案藍(lán)圖
央國企人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議
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01價(jià)值導(dǎo)向
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要以價(jià)值為導(dǎo)向，摒棄“為上系統(tǒng)而上系統(tǒng)”的思想，尤其是很多己經(jīng)完成了信息化階段的大型國有企業(yè)，如何找準(zhǔn)價(jià)值目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，是人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型要考慮的首要考慮因素。
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02技術(shù)適當(dāng)領(lǐng)先
在系統(tǒng)架構(gòu)的選取上，采用適當(dāng)領(lǐng)先的原則，要能適配企業(yè)未來業(yè)務(wù)的增長及變化；充分考慮各類智能技術(shù)的應(yīng)用，將技術(shù)發(fā)展與企業(yè)人力業(yè)務(wù)相結(jié)合，決策領(lǐng)導(dǎo)具備技術(shù)與業(yè)務(wù)的復(fù)合型能力。
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03協(xié)同共振
人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，應(yīng)在整體規(guī)劃、組織保障、評價(jià)體系等方面與企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型保持方向一致、協(xié)作配合，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
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04規(guī)劃先行
人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)在企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定1-3年的藍(lán)圖規(guī)劃，有條件的企業(yè)可引入人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢，為企業(yè)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、實(shí)施路徑、投入預(yù)算、評估方法等。
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05最佳實(shí)踐借鑒
學(xué)習(xí)同行最佳數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選取與企業(yè)當(dāng)下現(xiàn)狀及未來規(guī)劃相適配的經(jīng)驗(yàn)為己所用，少走彎路，提升轉(zhuǎn)型成功率。
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06滿足信創(chuàng)要求
央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無論是外采標(biāo)準(zhǔn)化套裝軟件還是自行研發(fā)，都應(yīng)滿足國家對信創(chuàng)的要求，人力系統(tǒng)也應(yīng)做到自主可控、安全可靠。