集團化管控，組織、部門、預算；統一崗職務體系；?
組織機構快速調整，支持批量新增、合并、變更等業務處理及項目管理?
集團公司及時匯總各下級數據統計分析，監督管理下級業務工作
行業洞察
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行業分布物業行業目前頭部企業競爭激烈，集中化程度越來越高。頭部企業不斷加強項目拓展力度。
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行業分類物業服務由單一住宅小區物業，擴展到寫字樓物業、工業區物業、商業場所物業、政府公共物業多種業態。
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行業轉變
勞動密集型，行業附加值低，物業費上漲空間小，人力成本不斷攀升，提高人效、提高服務質量才能穩步發展。
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多元經營服務從單一小區拓展至城市服務，提供多種服務為盈利點，多元業務流程再造、技術升級降低成本。
物業人力資源管理需求
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01組織管控模式
物業行業多為多層組織架構，集團管控區域與專業公司，專業公司管控事業部，區域管控物業服務中心；物業中心項目變動大，組織變動頻繁。
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02員工流動機制
員工流動性大，基層員工入職穩定性差，基層員工崗位比較標準；存在較為頻繁的產業集團間的流動，員工回流頻繁，加上員工證書種類繁多，各部門調用難以支撐。
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03員工考勤管控
對于支出的人工成本缺乏管控，想降低成本又無從下手；難以及時、直接獲知項目真實的出勤情況，可能存在“吃空餉”；員工缺乏效率管控，導致產生無效工時、工時浪費的情況。
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04員工薪酬體系
薪酬科目繁多，數據來源復雜；各區域與各專業公司由于制度上的差別，工資單獨核算，給人力成本統計帶來難度，人力成本數據在HR部門與財務部門之間存在統計差異。
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05員工服務平臺
項目業務地域分布零散，入、轉、調、離業務辦理數量多，溝通成本高、確認成本高；大量公司政策、基礎咨詢工作屬地或項目人事代理人無法準確解答；員工考勤、請假、加班等數據紙質單據容易丟失；針對一線員工關懷度較低，員工流動性大。
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06內部人才培養
項目人才培養困難，項目人才難以發現，難以為項目高質量發展提供有力保障。
方案藍圖
方案價值
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0101
統一人力業務主數據，打通業務平臺、財務平臺數據和流程，實現集中處理各類業務審批，簡化業務操作和學習成本，提高易用性和事務處理效率。
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0202
能夠快速響應一線業務需要，實現組織多級管理，根據業務需要實現項目快速建立、合并、轉移、變更，支撐一線項目快速變化。
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0303
打通人力業務流程，實現端到端的流程優化，提高效率，同時引入OCR、電子簽章等智能技術減少流程中事務性工作。
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0404
通過對人力業務流程進行優化、再造，打破組織壁壘，將事務型工作集中處理，運用智能化手段實現提升員工體驗、降本增效、規范管理、控制風險等目標。
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0505
提供員工提供便捷的自助查詢、人力業務辦理平臺，提高員工服務效率及滿意度，將企業文化中與員工相關的業務重新設計，服務員工全生命周期。
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0606
打通CRM、PM、財務核算、經營分析等系統，支撐從投標、交付、運維的項目全生命周期管理，形成項目管理閉環。
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0707
結合職務圖譜搭建企業人才供應鏈，服務員工選、育、用、留全生命周期；盤清家底，清楚掌握公司關鍵人才、項目經理情況，為支撐業務發展提供有力保障。
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0808
將統一規范的各種標簽應用于業務流程審批、系統權限和數據統計等場景，同時為人才發展、人才培養、人才地圖提供基礎支撐。
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0909
統一規范職位圖譜，為矩陣管理、人才發展、人力激勵體系提供有效支撐；建立職務體系和薪級薪檔的關系，為薪資標準管控打下基礎，成為業務管理者有效抓手。
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1010
綜合經營管理等業務數據，為經營相關數據分析提供基礎，為業務決策提供參考依據，提高決策效率。