全面預算管理是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。目前全面預算的理念和方法在國內外很多企業中已經得到了廣泛運用，很多企業已經將全面預算作為日常管理的核心，并取得了顯著的成效。但不可否認的是，仍然有一部分企業和管理者對全面預算管理的理解是不全面的，甚至是錯誤的，這對企業推行全面預算管理是非常不利的。同時全面預算管理也是企業精細化管理可量化平臺，系統存儲項目全周期的計劃預算數據，同時抽取各專業系統實際發生數據形成管理報表數據支持平臺，各專業部門可在有權限的基礎上，跨部門即時了解各種業務數據，達到即時共享協作作用，滿足管理分析即時查詢要求，杜絕手工傳遞或者更新帶來的誤差。可模擬各種指標如價格、銷量、開發進度等方面的變化對經營狀況和損益的影響，即時分析項目收益，協助管理層獲取較佳經營路線。
方案優勢
應用案例
富力地產全面預算
信息規劃：從預算主數據的定義，如組織、人員、土地、項目、分期、業態、樓棟、計劃、物料、客商、裝修標準等，到主數據成員的ETL自動獲取，到數據清洗轉換，到具體應用。涵蓋從目標規劃、分解，到預算編制，滾動調整、到控制、到分析考核全流程。涵蓋了項目全周期預算、年度預算、經營預算、資金預算、財務預算、核心經營指標、預算合并等。對接BPM系統，實現預算編制審批、上報審批、調整審批等審批處理的線上化。梳理編寫、培訓預算底稿編制作業指引、預算套表編制作業指引、預算執行表編制指引。
應用范圍：全集團
應用效果：
1、大幅提升預算管理的效率：通過搭建先進的功能強大的預算管理平臺，實現了預算全流程的線上化管理，預算編制、分析、審批等流程的效率較原來都得到大幅提升。
2、提升了預算數據的準確性、科學性：通過梳理預算主數據的范疇，對接主數據系統，規范了主數據的來源、使用口徑，預算編制、執行分析的準確性得到了保障。
3、規范了預算的權責管理：通過梳理、優化并系統固化預算相關流程，使得預算編制、調整等環節的權責更加清晰，考核更有說服力。
雅居樂集團
信息規劃:
構建全面預算控制中心，提供統一入口設置的控制規則，支持按照項目、經營類別、供應商等個性化維度控制，滿足全面預算統一及個性化的管控要求，提供預實分析數據統計依據。
應用范圍:
雅居樂控股公司及其下屬地產集團、教育集團、環保集團、資本集團、雅生活集團
應用效果:
通過管理體系和軟件技術的配合，系統從主動消息機制，流程優化-固化，門戶界面整合等方面提供支撐，解決全面預算的過程控制管理，滿足對預算執行的實時監控，定時分析預算執行情況，提供考核依據，幫助企業形成業績跟蹤、預算剛性控制、重大異常管理三個層次的運營風險控制體系，落實運營管理策略，實現雅居樂全面預算精細化管理。