行業洞察
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領導無法及時了解公司經營狀況
管理團隊滿足現狀，積極性下降
沒人關心支出，只關注收益（賬≠物）
企業業績增長，利潤卻不見明顯增長…… -
中層與上下游單位的協作存在障礙
基層的考評靠主觀依據，無可靠數據來源
只關注本單位的利益，忽視其他單位
事務性工作居多，對公司貢獻度為…… -
財務當月的經營數據要下個月才能揭曉
匯總數據來源多而雜（紙質、表格、系統）
大量使用EXCEL表格進行數據匯總
部分數據來源不明，確認時間長…… -
員工
每天提交各種數據，不知道有何用處
看不到自己產生的價值
埋頭苦干，不了解公司的整體經營情況……
方案藍圖
方案價值
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面向創新：梳理地產行業場景地圖，針對業務場景可以進行快速服務編排，敏捷適應業務變化，助力業務占據先機，實現客戶價值的創造；?
面向差異：業財與IT團隊共同識別和構建服務，通過服務市場建立生態（市場創新、客戶交易、問題解決）；
面向記錄：為后臺減負，只有交易結果才進ERP等后臺系統，數據拉通一致，全局共享。
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資源整合：頂層設計統籌規劃，實現業務要素集中獲取；資源集約建設，全面池化，按需獲取；
平臺做厚：構建行業套件，沉淀數據資產以及共性能力，做厚平臺；
應用輕量：基于數字平臺構建行業應用，應用系統不需要關注通用能力，聚焦專業創新，實現創新業務的快速上線。
人工智能：基于人工智能實現實時感知，精準決策，自動化執行，人工智能技術在行業的全面開展和持續創新；
