項目運營管理系統(tǒng)化：以全周期預(yù)算管理為起點，成本精益管理為重心，預(yù)算執(zhí)行分析與預(yù)測為終點，打通運營全鏈條，實現(xiàn)項目全鏈條精益運營；
測算過程自動化：引用儲備項目信息及經(jīng)驗成本庫，系統(tǒng)自動計算、分解、校驗，輸出測算與偏差結(jié)果，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性；
人員效能最大化：員工基礎(chǔ)作業(yè)平臺化，員工可以從基礎(chǔ)流程化工作中釋放出來,完成更有價值的工作；
行業(yè)洞察
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業(yè)務(wù)變更迅速前端業(yè)務(wù)變化快，創(chuàng)新多，模式復(fù)雜，需要快速提供財務(wù)解決方案
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數(shù)據(jù)處理解析復(fù)雜海量數(shù)據(jù)，分析難度大，但同時包括更多的外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)價值潛力大
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系統(tǒng)建設(shè)繁多系統(tǒng)建設(shè)繁多，需要在體系、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)等方面有機融合
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更高的財務(wù)能力要求
多元化發(fā)展及財務(wù)自身轉(zhuǎn)型要求，對財務(wù)能力提出更多樣化、更高的要求
方案藍(lán)圖
建立項目全周期運營管理體系，融合前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全面預(yù)算、資金計劃、合同、報賬、人力、稅務(wù)、收付款池、合并報表的閉環(huán)管理體系，通過項目全周期管理數(shù)字化，促進(jìn)實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)收入增長、控制成本、利潤增長、提升資金效率、強化風(fēng)險管控和合規(guī)性管理。
業(yè)務(wù)方案
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01
項目全周期計劃管理，涵蓋項目入場前、籌備期、物管期到項目退場的全過程的多維預(yù)算管理模型。
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02全成本鏈條精益化管理，借助高可配置的控制規(guī)則，一方面管控收入目標(biāo)達(dá)成率；另一方面靈活調(diào)控各業(yè)務(wù)條線經(jīng)營成本及費用，人工成本等。
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03拉通項目全周期數(shù)據(jù)，實時輸出數(shù)據(jù)資產(chǎn)，支持運營過程數(shù)據(jù)動態(tài)分析、風(fēng)險全盤掌控。
