翰智集團財務中臺解決方案的目的是解決前臺和后臺的適配失衡問題。前臺（示例：業務系統）是為了更快地響應用戶的服務需求，需要快速的創新迭代；而后臺（示例：財務系統）因為管理企業核心資源，受經營穩定性、系統及法律法規等相關束縛，需要保持穩定可靠。前臺和后臺就像兩個轉速不同的齒輪，在業務發展的不斷催生下，前后齒輪的轉速差也逐漸增大，導致前后臺運行“匹配失衡”。財務中臺不但可以鏈接前臺與后臺，通過抽象沉淀前臺可復用的能力，實現對前臺的“瘦身”，以快速響應用戶需求；同時對后臺資源進行抽象包裝整合，實現統一的銜接和規則化，從而保障后臺業務的穩定和合規。助力集團客戶實現向前服務賦能，向后助穩求精發展。
財務中臺優勢
作為承接企業前后臺銜接的“橋梁”，翰智財務中臺能夠消化前端業務活動快速變化創新對財務工作帶來的影響，通過剝離前臺的“核心財務能力”實現輕量化前臺，并保障企業財務后臺管理更穩定的運行。一方面，為精準沉淀企業財務能力，實現財務能力的服務共享，作為財務中臺下的業務中臺部分，需要識別并沉淀改造核心能力。通過對企業全財務流程框架的分析，明確企業業務范圍并確保流程的全面清晰；識別業財流程的全部關鍵節點并提取相應財務職能，將業務性質相同、邏輯完整、滿足業務同一類管理需求的財務職能，整合為一組財務“能力”，形成企業財務“能力”全景圖；最終運用“漏斗分析法”，將業務價值高、復用程度高、業務邏輯成熟的財務“能力”進行篩選，形成業務中臺核心“能力”清單，為前后臺提供靈活的服務調用。
產品價值
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01數據采集設定系統規則，定時定期進行外系統數據采集及已采集數據正確性校驗。
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02微服務平臺底層平臺采用微服務架構，支持各財務中臺各模塊組合應用及隨時解耦；同時平臺支撐模塊的擴展及企業數字化的長期建設。
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03數據對接整合自動抓取雙邊數據進行整合，系統可進行自動校驗，匹配通過則顯示通過；雙邊不匹配則進行對應標記。
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04適配多行業用戶
財務中臺適配各行業，不具有行業隔離性，并且已有各行業客戶使用，具有強大的財務中臺咨詢實施能力。
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05數據資產管理
通過數據治理進行企業數據資產目錄的建立，實現真正的“數據資產化”管理，幫助企業摸清自家的數據“家底”。
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06多維度數據使用、多維度數據分析
系統數據支撐多維度、高可用。并對于已有數據可進行自定義報表分析，并進行輸出及打印。
應用案例
德倫口腔案例
信息規劃：通過搭建業財融合平臺，加強對基礎數據與業務數據過程的連接與管理，減少人工干預，釋放核算資源，提升了業財業務處理的準確化、標準化、自動化能力，在平臺中融入智能化技術，實現系統自動對賬，提升了數據質量，通過報表模型設計與搭建并與其他系統連接，避免業務信息在報告流程中缺失，并按照管理與財務口徑自動輸出業績管理報表、收入分期表、門店利潤報表、預收賬齡表、收入預測等報表，實現了多口徑報表自動化輸出。
應用范圍：全集團
應用效果：
1、支持集團醫生、客服、咨詢師、異業渠道績效激勵報表的出具，滿足預收賬齡、收入預測分析的需要。
2、主數據規范：在一期主數據基礎上，再梳理規范、補充相關主數據，并建立相應維護流程，統一基礎數據語言；
3、出具自動化：提升自動化程度，通過前端業務數據的獲取與整合、將原來線下編制的各類績效報表、預收賬齡分析、收入預測表全部由財務中臺自動完成；
4、系統計算提升準確性：各類收款、收入成本分攤、映射轉換由系統完成，減少人工干預，提升數據準確性；?
5、報告周期縮減：隨著自動化程度提高，平臺運行穩定，報表出具周期將會縮減，快速滿足公司高層對每月經營情況的分析；
廣東省建工集團
信息規劃：建工集團財務系統升級利用人工智能、RPA和大數據技術，圍繞企業的“業、財、稅、資”建設一體化、自動化和智能化的財務中臺。幫助企業打造高效規范的財務管理流程，提高效率，降低成本，以達到技術賦能財務，財務賦能業務，業務服務戰略的目標，促進財務轉型，實現數據驅動的財務決策。
應用范圍：全集團
應用效果：
1、構建高耦合的微服務平臺：實現了底層架構為微服務模式的平臺，在現有應用的基礎上支撐企業未來數字化延申建設；
2、建設數據中臺：實現了以數據湖為基礎的全流程數據中臺；
3、建設財務中臺：實現了以業財轉換為核心的財務中臺，整合業務數據，通過中臺轉化為財務語言，極大的提升了企業的運營效率。