廣州公交集團人力數字化案例
隨著業務拓展與規模擴張，廣州公交集團內部傳統人力資源管理模式弊端凸顯，難以滿足高效、精準管理需求。面對公交線路動態調整、客流量實時波動等復雜情況，人力調配響應慢、效率低，且人才配置不合理問題突出。為加速人力數字化建設，應對市場快速變化，提升管理效能，該公交集團攜手翰智集團推進人力數字化項目。通過集成信息技術，達成員工信息數字化、管理流程自動化，優化人才布局，提高決策效率，增強員工體驗，助力組織創新發展。
項目目標
為推動集團人力資源管理的數字化轉型升級，實現集團人力資源集約化、規模化、標準化的數據管理，構筑集團智能全鏈條的人力資源共享能力。
規劃藍圖
建設內容
組織、人事、時間、薪酬、合同、社保公積金、報表分析、計生、外事、預入職、親屬任職和干部任免審批表簡歷等管理。
員工自助平臺賦予員工自主操作權限，可便捷查詢信息、辦理業務；經理/管理人員自助系統則為管理者提供高效管理工具，能實時審批、精準分析數據，提升管理效能。
全面適配集團復雜多樣的績效方案，能靈活設置考核指標、權重與周期，自動采集績效數據，精準計算考核結果，為集團提供科學、公正、高效的績效考核支持。
建設強大的集成能力，可順利實現與數據中臺的深度對接，打破數據壁壘，高效共享信息；同時與統一認證平臺無縫集成，保障用戶身份安全，實現便捷、統一的登錄與權限管理。
應用價值
1 |
集團統一管控： 通過搭建集團人力管理平臺，統一全集團業務規則流程標準等，打破原有各子公司因平臺不同，流程不同，規則不同造成的數據隔閡，實現集團總部對下屬分子公司的實時透明管控。 |
2 |
全員參與： 員工自助平臺及預入職功能的上線可滿足全集團6w+員工實時自助辦理業務，減少HR工作量的同時提升員工滿意度。 |
3 |
數據分析： 通過報表功能的實施，實現集團總部對全集團數據統計的要求，實時監控，不再需要線下手工收集統計，提升數據的時效性及正確率，使得數據分析支撐戰略決策更加權威。 |
4 |
數據共享： 通過與統一認證平臺、數據中臺、如約APP的集成，實現以人力平臺為源頭的數據共享，優化資源配置，提升工作效率。 |