關于廣汽本田：廣汽本田汽車有限公司（以下簡稱：廣汽本田）成立于1998年7月1日，是由廣州汽車集團股份有限公司、本田技研工業株式會社和本田技研工業(中國)投資有限公司按50：40：10的股比共同投資建設和經營的企業。廣汽本田汽車研究開發有限公司、廣汽本田汽車銷售有限公司為廣汽本田全資子公司。總部位于廣州市黃埔區，在黃埔區、增城區擁有三個廠區、四條整車生產線，總占地面積為238萬平方米，基本生產能力為77萬臺。以“和諧、綠色、零碳”為理念的全新電動車工廠建設項目正在推進，新工廠計劃于2024年投產。
存在問題：
1、公司對外系統獲取數據或提交數據時，需按照對方格式完成對應的數據處理，既耗費工時，且精準度不足。
2、公司固資產盤點類、銷售和生產數據統計類業務中，固定流程與報表處理業務繁多，基本上都需要手工操作，工作耗時長、效率低。
3、公司內部存在較多的重復性固定流程，但因上下游溝通繁瑣，極易造成流程不暢，進而在溝通上消耗大量時間成本（例如采購技術科和供應商的零件信息郵件分發）。
分期規劃部署，高效促進業務全面升級
為提升業務工作，降低公司運營成本，廣汽本田攜手翰智集團，以機器人流程自動化技術為核心，全面啟動了企業的自動化轉型戰略。
此次自動化項目共分為三期。內容涵蓋了市場品質科、財務會計、涂料科室、生產管理、銷售管理、零件品質科等多個方面，不僅實現業務數字化，還打通了產品端到端的價值流，將各部門信息系統有機連接在一起，實現高效穩定的自動化重復工作，促進更好地利用數據來精簡內部業務運營，改進現有工作流程，提高整體效率，減低企業成本！
應用效果：
優化工作方式：將重復工作，交給RPA機器人，員工從事有效的分析、管理工作，提升工作價值；
優化工作流程：通過RPA機器人，實現工作流程的再造，提升工作流程標準化、提升數據準確率、及時性和可追溯性；
提升工作效率：通過工作流程自動化改造，提升工作效率3倍以上；
提升數據質量：機器人有力保證了100%數據完整性、準確性；
提升數據時效性：結合OCR、NLP、ML等AI技術，幫助企業優化財務人員結構、提升數據的時效性，減少溝通成本，實現財務自動化；
提升員工滿意度：將員工從重復性工作中解放出來，使其投入更有價值、更具創造性的工作中，提升員工滿意度以及留存率。
同期，在自動化項目整體部署中，廣汽本田還極具創新性地使用了流程自動化駕駛艙的管理方案。流程自動化駕駛艙共包含：流程發現、流程評審、機器人創建、機器人運行與運維四大階段。
流程自動化駕駛艙的搭建，不僅使自動化管理人員可通過圖表/數據直觀地了解到流程自動化運營的關鍵指標，更可以幫助管理者檢測自動化部署情況，并對異常關鍵指標進行預警和分析。通過7個審核點的設立，廣汽本田即可更快捷、更系統性地實現流程自動化管理，進而更充分地助推三期自動化項目的落地與實施。
應用價值：
廣本成立CoE卓越中心，推進企業內部RPA事項，孵化各部門種子選手，開發100+流程，實現超過85%的流程由員工自主開發。
同時，在2023年里，廣本將提升自動化開發者人數，后期在企業員工中占比5%，為企業內部節省35,000小有效工時，提升準確率達99%，提高業務靈活性及彈性，改善流程合規與業務效率，加速廣本自身數字化轉型步伐。
